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Mit unserer treibenden Innovation und unserem Streben nach Exzellenz setzen wir neue Maßstäbe. Um unseren KundInnen die hochwertigsten und zuverlässigsten Produkte und Dienstleistungen zu liefern, müssen wir auf unserem Erbe der technologischen Innovation und der hervorragenden Produktqualität aufbauen.
Wir entwickeln als Innovationstreiber Lösungsorientierte Produkte. Unsere Visionen verknüpfen wir mit unserer langjährigen Team-Expertise und schaffen so Innovation.
Im Geiste der Firmengründer wollen wir die Zukunft des Unternehmens durch eine stetige und nachhaltige Unternehmensentwicklung absichern. Wir arbeiten daran, nachhaltige, innovative, marktgerechte Lösungen zu finden, um Herausforderungen zu lösen, das Leben für alle besser, sicherer macht.
Unsere Motivation bei Hoffmann ist es, etwas aufzubauen und wachsen zu sehen. Wir wollen einen Beitrag leisten. Wir wollen Spuren hinterlassen. Wir wollen vor allem die deutsche Industrie weiterentwickeln.
Qualität und Service gehen Hand in Hand. Wenn Sie auf uns setzen, können Sie sich auf eine langfristige, innovative Zusammenarbeit verlassen. Unsere Prozesse sind schlank und unsere Technik - dank unserer hochkompetenten MitarbeiterInnen - auf dem allerneuesten Stand.
Unsere Kernqualitäten sind unsere Werte. Unsere Grundsätze, zu denen Integrität, Teamarbeit, Produktivität, Ehrlichkeit, Realitätssinn und unabhängiges Denken gehören, tragen zu unserem Wachstum auf dem globalen Markt bei.
zweck vision & strategie
organisationskultur & organisations führung
wahrnehmungen der interessen gruppen
strategie- & leistungsbezogene ergebnisse
interessengruppen einbinden
nachhaltigen nutzen schaffen
leistungsfähigkeit & transformation vorantreiben
Ergebnisse
ausrichtung
realisierung
organisation
Die Steuerung der Hoffmann-Gruppe ist nach dem EFQM Business Excellence Modell ausgerichtet und verfolgt die Kriterien-Cluster Ausrichtung, Realisierung und Ergebnisse (siehe www.EFQM.org). Jede der sieben Kriterien hat Verantwortliche, die die entsprechenden daraus abgeleiteten Handlungsoptionen weltweit umsetzen.
Eine herausragende Organisation definiert sich über einen inspirierenden Zweck, eine erstrebenswerte Vision und eine wirksame Strategie. Unsere Vision ist es, einen positiven Beitrag zur Gesellschaft zu leisten. Dabei achtet Hoffmann stets darauf, innovative Lösungen zu schaffen und so zur Sicherheit, zur Mobilität und zur Nachhaltigkeit beizutragen. Hoffmann lebt eine Unternehmenskultur des Miteinander und Füreinander und stiftet so Nutzen für die Gesellschaft, die PartnerInnen und die MitarbeiterInnen.
Hoffmann bindet bei der Realisierung seines Geschäfts alle Interessensgruppen (insbesondere KundInnen, LieferantInnen, MitarbeiterInnen, PartnerInnen) systematisch ein und entwickelt gemeinsam Strategien und Lösungen. Dabei steht das Streben nach Exzellenz und Nachhaltigkeit im Mittelpunkt, um den langfristigen Unternehmenserfolg zu gewährleisten.
Kurzfristige Erfolge werden nie einen langfristigen Unternehmenserfolg ersetzen können. Ausgewogene Resultate, die die Sicht der verschiedenen Interessengruppen, vor allem der KundInnen, berücksichtigen, sind das Ziel. Hier stehen finanzielle Kernziele, MitarbeiterInnenzufriedenheit, KundInnenzufriedenheit und Corporate Social Responsibility im Fokus.
- nach Peter Drucker, amerikanischer Auto-Pionier
Das Streben nach perfekter Qualität ist tief in der DNA bei Hoffmann verankert. Der Markt toleriert nur minimalste Qualitätsabweichungen, daher ist unser Anliegen stets darauf ausgerichtet, sämtliche Qualitätsanforderungen unserer Interessengruppen zu erfüllen oder gar zu übertreffen.
Daher streben wir insbesondere eine stärkere präventive Qualitätsarbeit an, um Abweichungen gar nicht erst entstehen zu lassen. Die IT-basierte Nutzung von präventiven Qualitätsmethoden, wie der Failure Mode und die Effects Analysis (FMEA), sowie Design Reviews, Qualitätsabsicherungsmatrizen (QAM) in weltweit standardisierter Form, sind dabei eine Selbstverständlichkeit.
Wir nutzen modernste Qualitätsmethoden, wie Inline-Kamerainspektion (visuelles System), 3D Koordinatenmesstechniken (taktiles System), Enhanced 3D-CAD zur automatisierten Bemusterung. Die Prozesse sind dabei weitgehend digital in unserem ERP-System abgebildet. So kommen wir dem Ziel der „papierlosen Q-Arbeit“ schrittweise näher. Die Nutzen von Daten im Zusammenhang von Industrie 4.0 zur Vorhersage bzw. Verhinderung von potenziellen Qualitätszwischenfällen stellt dabei einen weiteren Schwerpunkt unserer Arbeit dar. Die Anwendung von Methoden der künstlichen Intelligenz wird auch in der Q-Arbeit eine immer größere Rolle spielen. Hoffmann arbeitet hier mit KundInnen und Forschungseinrichtungen an der Weiterentwicklung der thematischen Inhalte.
Aufgrund wachsender Produktanforderungen kommt der Sauberkeitsanalyse nach dem VDA- und ISO 16232-Standard von Stanz- und Spritzgießteilen eine immer grösser werdende Bedeutung zu. Hierzu nutzen wir modernste Analyse- und Prüfverfahren. Weitere – bei Hoffmann angewendete – Prüfverfahren sind beispielsweise die röntgenbasierte Schichtdickenmessung, Dichtheitsmessungen,
Geräuschmessungen. Hierzu betreiben wir hauseigene
Prüfeinrichtungen.
-nach Peter Drucker, amerikanischer Management-Guru-
Wir leben eine kundenorientierte Sichtweise. Da der/die VerbraucherIn unser Hauptanliegen ist, stellen wir uns immer die Frage, ob das, was wir tun, einen Mehrwert für unsere KundInnen bringt. Aus diesem Grund ist die KundInnenzufriedenheit einer unserer wichtigsten Leistungsindikatoren in unserem EFQM-Modell. Um sicherzustellen, dass wir die Erwartungen unserer KundInnen erfüllen gar übertreffen, holen wir regelmäßig ihre Meinung ein.
Da bereits in der frühen Konzeptphase ein Großteil der Produktkosten, -Qualität und –Funktion festgelegt wird, sind wir stolz darauf sagen zu können, dass wir mit vielen wichtigen KundInnen im Rahmen von Simultaneuous Engineering Entwicklungspartnerschaften schon in sehr frühen Phasen eng zusammenarbeiten und uns aktiv in die Lösungsentwicklung einbringen. Dies geht bis zur Bereitstellung von kompletten „Black Box“ Lösungen, wo die KundInnen uns für Teile bzw. Komponenten die komplette Entwicklungsverantwortung übertragen.
Von der Konzeption über die Musterphase bis hin zur Industrialisierung und anschließenden Serienproduktionen decken wir die komplette Wertschöpfung im Hause ab und garantieren so eine maximale Geschwindigkeit und Zuverlässigkeit bei wettbewerbsfähigen Kosten bzw. Preisen.
Wir dürfen die Besten der jeweiligen Branchen zu unseren KundInnen zählen. Im Bereich Mobilität pflegen wir enge Partnerschaften mit Tier-1-Firmen wie Bosch, Continental, Mahle, Quader, Swoboda und vielen anderen. Im Bereich Konsumgüterindustrie dürfen wir mit Firmen wie Huawei (ebenfalls führende Firmen) zu unseren KundInnen zählen.
Wir sind stets bestrebt langfristige KundInnenbeziehungen aufzubauen. Hierzu streben wir immer eine „Win-win“-Situation an. Wir glauben fest daran, dass der Erfolg des Kunden auch unser Erfolg ist und unser Erfolg auch der Erfolg des Kunden ist. Mit vielen unserer KundInnen pflegen wir Partnerschaften, die mehr als 40 Jahre zurückreichen.
nach Takeshi Numa, japanischer Lean-Guru
Der Materialeinkauf stellt einen erheblichen Anteil unserer Kosten dar. Daher ist es von existenzieller Bedeutung, dass wir mit den richtigen Lieferanten eng und nachhaltig zusammenarbeiten. So sind wir stets auf langfristige Zusammenarbeit ausgerichtet, als auf kurzfristige Gewinnoptimierung. So arbeiten wir mit vielen unserer Schlüssellieferanten seit Jahrzehnten erfolgreich zusammen. Mit wichtigen Lieferanten haben wir strategische Partnerschaften abgeschlossen bis hin zu gemeinsamen Entwicklungspartnerschaften, ähnlich wie Hoffmann es mit ihren KundInnen organisiert. Lieferanten sind für uns wichtige Partner und Stakeholder und als solche werden sie auch behandelt.
Wir folgen stets einem standardisierten, transparenten und weltweiten Auswahl-Prozess. Wir bevorzugen im Sinne der Gedanken der schlanken Produktion, Lieferanten die möglichst nahe an dem jeweiligen Hoffmann Produktionsstandort, folgend der „lokal für lokal“ Philosophie. Wir nutzen dabei modernste IT-Technologien.
Wir investieren Ressourcen in die stetige Weiterentwicklung unserer Lieferanten im Rahmen von Lieferantenentwicklungsprogrammen und unterstützen bei der Implementierung von Prinzipien der schlanken Produktion sowie von Industrie 4.0. Kostenarbeit organisieren wir gemeinsam im Sinne einer „Win-win“ Zusammenarbeit.
Im Rahmen von Lieferantenaudits und –Bewertungen überprüfen wir deren Potenzial zur Sicherstellung der maximalen Leistungsfähigkeit der gesamten Lieferkette. Alle unsere Lieferanten verfügen über die entsprechenden Zertifizierungen und erfordern alle gesetzlichen Vorgaben.
- nach Henry Ford, amerikanischer Auto-Pionier
Wir pflegen eine Unternehmenskultur, die von Respekt und Kreativität geprägt ist. Wir legen viel Wert auf die Meinungen unserer MitarbeiterInnen, da unsere Erfolgsprodukte aus den guten Ideen und dem großen Engagement unserer MitarbeiterInnen entstehen. Unser Anspruch sind zufriedene MitarbeiterInnen, die beste Leistungen erbringen. Nur so können wir sicherstellen, unsere KundInnen begeistern zu können.
Wir haben schon früh erkannt, dass unsere MitarbeiterInnen unsere wertvollsten Ressourcen sind. Die Gesundheit, Zufriedenheit und Motivation unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter stehen bei uns an oberster Stelle. Wir investieren kontinuierlich in deren Fort- und Weiterbildung in Zusammenarbeit mit führenden Bildungseinrichtungen. Wir haben seit Jahren einen sehr stabilen MitarbeiterInnenstamm und entlang unserer Prinzipien Leidenschaft, Begeisterung und Pragmatismus leben wir einen sehr gut ausgeprägten Teamgeist – und das weltweit über alle Standorte hinweg.
Durch einen stetigen weltweiten Austausch von Mitarbeit zwischen unseren Teammitgliedern bieten wir tolle Weiterentwicklungsmöglichkeiten. Im Rahmen von regelmäßigen MitarbeiterInnenbefragungen und Skip Level Meetings erkundigen wir uns aktiv nach Feedback, um uns stetig zu verbessern und das bestmögliche Arbeitsumfeld für alle zu schaffen.
Wir glauben fest an Diversität. Teams, die aus verschiedenen Geschlechtern, aus verschiedenen kulturellen Hintergründen und verschiedenen Disziplinen zusammengesetzt sind, arbeiten am Besten. Diese Kultur pflegen wir bei Hoffmann und haben diese auch erfolgreich umgesetzt. Alle drei Standorte des Unternehmens sind mit Teams aus den verschiedensten Regionen und Disziplinen besetzt, wobei ein guter Anteil der MitarbeiterInnen weiblich ist. Dies ermöglicht es uns, in allen Bereichen des Unternehmens stark vertreten zu sein.
