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作为创新的驱动力，我们开发以解决方案为导向的产品。我们将我们的愿景与我们多年的团队专长相结合，创造创新。
本着公司创始人的精神，我们希望通过稳定和可持续的企业发展确保公司的未来。我们努力寻找可持续的、创新的、以市场为导向的解决方案，以解决挑战，使每个人的生活更美好、更安全。
我们在霍夫曼的动力是建立一些东西并看到它的成长。我们希望做出贡献。我们想留下我们的印记。最重要的是，我们希望发展德国工业。
质量和服务是相辅相成的。当你依赖我们时，你可以指望长期的、创新的合作。我们的流程很精简，我们的技术--得益于我们高度胜任的员工--是最先进的。
我们的核心素质就是我们的价值观。我们的原则，包括诚信、团队合作、生产力、诚实、现实主义和独立思考，促进了我们在全球市场上的发展。
目的
愿景和战略
组织文化和组织领导
利益集团
的看法
战略和业绩相关的结果
让
利益相关者参与进来
创造
可持续的效益
推动
绩效和转型
结果
对齐
实现
组织
霍夫曼集团的管理与EFQM商业卓越模式相一致，并遵循调整、实现和结果的标准集群（见www.EFQM.org）。七项标准中的每一项都有责任人，他们在全世界范围内执行由这些标准得出的相应行动方案。
一个杰出的组织是由一个鼓舞人心的目的、一个理想的愿景和一个有效的战略来定义的。我们的愿景是为社会做出积极贡献。在此过程中，霍夫曼始终致力于创造创新的解决方案，以促进安全、流动和可持续性。霍夫曼奉行团结一致的企业文化，从而为社会、合作伙伴和员工创造利益。
霍夫曼系统地让所有的利益相关者（特别是客户、供应商、员工、合作伙伴）参与其业务的实现，并共同制定战略和解决方案。重点是努力追求卓越和可持续性，以确保公司的长期成功。
短期的成功永远无法替代长期的商业成功。考虑到不同利益相关者，特别是客户意见的平衡结果是目标。在这里，重点是核心财务目标、员工满意度、客户满意度和企业社会责任。
- 以Peter Drucker的名字命名，美国汽车先驱
对完美品质的追求深深植根于霍夫曼的DNA中。市场只容忍最微小的质量偏差，因此，我们关注的始终是满足甚至超越我们利益相关者的所有质量要求。
因此，我们特别努力加强预防性质量工作，以防止偏差的发生。基于信息技术的预防性质量方法的使用，如故障模式和影响分析（FMEA），以及全球标准化形式的设计审查和质量保证矩阵（QAM），是理所当然的事情。
我们使用最先进的质量方法，如在线摄像检查（视觉系统）、三维坐标测量技术（触觉系统）和增强型三维CAD自动采样。这些流程在很大程度上是在我们的ERP系统中以数字形式绘制的。通过这种方式，我们正在逐步接近 "无纸化Q工作 "的目标。在工业4.0的背景下使用数据来预测或预防潜在的质量事故是我们工作的另一个重点。人工智能方法的使用也将在质量保证工作中发挥越来越重要的作用。霍夫曼在此与客户和研究机构合作，进一步发展主题内容。
由于不断增长的产品要求，根据VDA和ISO 16232标准对冲压件和注塑件进行清洁度分析正变得越来越重要。为此，我们使用最现代的分析和测试方法。其他测试方法--在霍夫曼使用--例如，基于X射线的层厚度测量、密封性测量、
噪音测量。为此，我们运营自己的
测试设施。
-根据美国管理大师彼得-德鲁克的说法
我们奉行以客户为中心的观点。由于消费者是我们的主要关注点，我们总是问自己，我们所做的事情是否为客户带来了价值。出于这个原因，客户满意度是我们EFQM模型中的关键绩效指标之一。为了确保我们满足并超越客户的期望，我们定期征求他们的意见。
由于产品成本、质量和功能的很大一部分在早期概念阶段就已经确定，我们可以自豪地说，我们在很早的阶段就与许多重要的客户建立了同步工程开发伙伴关系，并积极参与到解决方案的开发中。这甚至包括提供完整的 "黑匣子 "解决方案，即客户将零件或部件的全部开发责任转移给我们。
从构思和样品阶段到工业化和随后的批量生产，我们在内部覆盖了整个价值链，从而保证了在有竞争力的成本或价格下的最大速度和可靠性。
我们的客户中可以算得上是各行业中的佼佼者。在移动领域，我们与一级公司保持着密切的伙伴关系，如博世、大陆、马勒、奎德、斯沃博达和其他许多公司。在消费品行业，我们的客户中可以算上华为等公司（也是龙头企业）。
我们一直努力与客户建立长期关系。为此，我们始终致力于实现 "双赢 "的局面。我们坚信，客户的成功也是我们的成功，我们的成功也是客户的成功。我们与许多客户保持着超过40年的伙伴关系。
以日本瘦身大师Takeshi Numa的名字命名
材料采购占我们成本的很大比例。因此，我们与正确的供应商进行密切和可持续的合作，具有生存的重要性。因此，我们始终专注于长期合作，而不是短期的利润优化。因此，我们已经与我们的许多主要供应商成功合作了几十年。我们已经与重要的供应商建立了战略伙伴关系，直至联合开发伙伴关系，类似于霍夫曼与客户的组织方式。供应商是我们重要的合作伙伴和利益相关者，他们也被这样对待。
我们始终遵循标准化的、透明的和全球性的选择过程。为了与精益生产的理念保持一致，我们倾向于选择离霍夫曼生产基地尽可能近的供应商，遵循 "就地取材 "的理念。我们使用最现代的IT技术。
我们在供应商发展计划的框架内为供应商的持续进一步发展投入资源，并支持精益生产原则和工业4.0的实施。 我们在 "双赢 "合作的意义上组织成本工作。
作为供应商审计和评估的一部分，我们审查他们的潜力，以确保整个供应链的最大绩效。我们所有的供应商都有相应的认证，并要求所有的法律要求。
- 福特
我们培养了一种以尊重和创造为特征的企业文化。我们非常重视员工的意见，因为我们成功的产品是我们员工的良好想法和巨大承诺的结果。我们的愿望是拥有满意的员工，让他们发挥出最佳水平。这是我们确保能够激励客户的唯一方法。
我们很早就认识到，我们的员工是我们最宝贵的资源。员工的健康、满意度和积极性是我们的首要任务。我们与领先的教育机构合作，不断投资于他们的进一步教育和培训。多年来，我们拥有一支非常稳定的员工队伍，根据我们的激情、热情和务实的原则，我们生活在一个非常发达的团队精神中--在全球所有地点。
我们通过团队成员之间不断的全球交流合作，提供巨大的发展机会。通过定期的员工调查和跳级会议，我们积极寻求反馈，以不断改进并为所有人创造尽可能好的工作环境。
我们强烈相信多样性。由不同性别、来自不同文化背景和不同学科的人组成的团队效果最好。这是我们在霍夫曼培养的文化，并已成功实施。公司的三个地点都有来自不同地区和学科的团队，其中女性员工占了很大比例。这使我们能够在公司的所有领域都有强有力的代表。
